「作る」か「既存のサービスを使う」か — 業務システムの判断基準を、業務ごとに整理する
業務を仕組みにするとき、システムを作るべきか、既存のクラウドサービス(SaaS)を使うべきかの判断基準をまとめた記事です。法律で決まった計算は既存のサービスに任せ、自社の業務の流れそのものは作る。3つの質問と、業務ごとの仕分け表で整理します。
この記事は、業務を仕組みにしようとするときに必ず出てくる「システムを作るのか、既存のクラウドサービス(SaaS)を使うのか」という問いに、判断基準を示すものです。株式会社GoodFlowMarketは業務システムを開発する会社ですが、結論から言うと「全部を作る」ことはおすすめしていません。作るべきところと、作らないほうがいいところを、業務ごとに分けて考えます。
結論:使う・つなぐ・作る、の3つに分ける
「作るか、使うか」の二択で考えると、たいてい行き詰まります。実際には、その間に「既存のサービスを使い、自社の仕組みとつなぐ」という選択肢があり、多くの業務はここに落ち着きます。
その業務だけで完結し、手頃なサービスがある
- 日程調整・予約の受付
- 申請・承認
- 打刻だけの勤怠
- チャット・ビデオ会議
法律で計算や保存のルールが決まっている
- 決算・税の申告
- 社会保険・年末調整
- 電子署名
- 電子帳簿の保存
前後の業務とつながる、自社のやり方そのもの
- 配置・シフト・勤務指示
- 見積・請求書の作成
- 業種ごとの帳票
- 応募から入社までの管理
- 社内の質問に答えるAI
判断のための3つの質問
ひとつの業務について、上から順に3つの質問をします。「はい」になったところが、その業務の答えです。
- Q1法律で、計算や保存のルールが決まっている業務か税の申告、社会保険、電子署名、帳簿の保存 などはい既存のサービスに任せて、つなぐいいえ
- Q2その業務だけで完結し、手頃なサービスがあるか日程調整、申請・承認、打刻だけの勤怠 などはい既存のサービスを使ういいえ
- Q3前後の業務とつながるか。人数で料金が増えるか。自社のやり方が強みか配置、請求、帳票、顧客・案件の管理 などはい作るいいえ
- どれでもないまず既存のサービスで試し、限界が見えてから作る
質問1 法律で、計算や保存のルールが決まっている業務か
決算や税の申告、社会保険や年末調整の計算、電子署名、帳簿や請求書の保存。これらは法律でやり方が決まっていて、法改正のたびに変わります。ここを自分たちで作ると、法改正に追いかけ続ける仕事が永遠に残ります。専門のサービスに任せ、自社の仕組みからはデータを渡すだけにするのが安全です。
質問2 その業務だけで完結し、手頃なサービスがあるか
面談の日程調整、申請と承認、打刻だけの勤怠管理のように、その業務だけで完結するものは、既存のサービスで十分です。作っても差がつかず、費用も合いません。ただし、その業務の結果を別の業務で使う場合(たとえば勤怠の実績を請求と給与に使う)は、質問3に進みます。
質問3 前後の業務とつながるか。人数で料金が増えるか。自社のやり方が強みか
次の3つのどれかに当てはまるなら、作る価値があります。
- 前後の業務とつながる。配置を決めたら勤務指示が届き、実績が給与と請求に流れる、というように、ひとつの入力を何度も使う業務です。別々のサービスにすると、間を人がつなぐことになります。
- 利用人数で料金が増える。1人あたりの月額で課金されるサービスは、人が増えるほど費用が増えます。現場の全員が使う仕組みほど、この差が大きくなります。
- 自社のやり方そのものが強みになっている。手当のルール、契約の条件、帳票の様式、営業の進め方。会社ごとに違う部分を既製のサービスに合わせると、強みのほうを削ることになります。
業務ごとの仕分け表
よく相談を受ける業務を、3つの質問で仕分けたものです。
| 業務 | 判断 | 理由 |
|---|---|---|
| 決算・税の申告 | 任せて、つなぐ | 法定の計算と申告は、会計ソフトの側が法改正に対応する |
| 社会保険・年末調整 | 任せて、つなぐ | 法定の計算は給与計算ソフトに任せる。日々の手当や交通費の計算は自社のルールなので作る |
| 電子契約(署名・締結) | 任せて、つなぐ | 電子署名は専門のサービスに任せる。契約書の作成と条件の管理は作る |
| 帳簿の電子保存・請求書の受領 | 任せて、つなぐ | 法定の保存要件は専門のサービスに任せる |
| 日程調整・予約の受付 | そのまま使う | 手頃なサービスが多い。業務とつなぐ場合だけ作る |
| 申請・承認 | そのまま使う | 手頃なサービスが多い。業務とつなぐ場合だけ作る |
| 出退勤の記録 | 場合による | 打刻だけなら既存のサービスが得。配置や請求とつなぐなら作る |
| 顧客・案件の管理 | 作る(すでに使っていればつなぐ) | 利用人数で料金が増える領域。営業の進め方は会社ごとに違う |
| 見積・請求書の作成、入金の消込 | 作る | 契約の条件や勤務の実績から自動で作れると、効果が大きい |
| 配置・シフト・勤務指示 | 作る | 業種と会社ごとにルールが違い、前後の業務とつながる |
| 日報・現場の報告 | 作る | 写真やチェック項目が、現場ごとに違う |
| 応募から入社書類までの管理 | 作る | 入社の手続きから配置まで、ひとつながりにできる |
| 業種ごとの帳票 | 作る | 日々の記録から、様式どおりに出せる |
| 議事録 | 場合による | 文字にするだけなら既存のサービス。様式と宿題の管理まで含めるなら作る |
| 社内の質問に答えるAI | 作る | マニュアルだけでなく、自社のデータにも答えさせる場合 |
それぞれの落とし穴
既存のサービスを並べたときの落とし穴
- つなぎ目に人が残る。サービスを5つ入れると、その間に4つのつなぎ目ができます。そこを人が書き写している限り、時間は減りません。
- 情報が散らばる。同じお客様や同じ従業員の情報が、サービスごとに別々に入り、どれが正しいか分からなくなります。
- 費用が積み上がる。1つずつは手頃でも、数が増え、人数が増えると、月々の合計は大きくなります。
作るときの落とし穴
- 作りすぎる。既存のサービスで足りる部分まで作ると、費用と時間がかかるうえに、保守の負担が増えます。
- 最初から完成形を目指す。現場で使う前に大きく作ると、使われない機能が残ります。必要な部分だけを作り、使いながら直すほうが確実です。
- 法律が絡む部分まで抱え込む。質問1に当てはまる部分を作ると、法改正のたびに直し続けることになります。
「つなぐ」ときに、先に確かめること
既存のサービスと自社の仕組みをつなぐ前に、相手のサービスについて3つ確かめます。
- データを出し入れする口(API)があるか。ある場合は、安定してつなげます。ない場合は、画面の操作を自動化してつなぐことになり、相手の画面が変わるたびに止まりやすくなります。
- 入れたデータを一覧で取り出せるか。CSVなどで出力できれば、あとから移すこともできます。
- 使った分だけかかる費用があるか。音声の文字起こしやAIのように、利用量に応じて費用がかかるものは、月々の費用に含めて見積もります。
当社の場合
自社グループの警備会社で使っている基幹システムも、この基準で設計しています。配置、上番・下番の記録、手当や交通費の計算、契約の条件からの請求書の作成、業種ごとの帳票は、会社のやり方そのものなので作りました。決算や税の申告、社会保険や年末調整、電子署名のように法律でルールが決まっている部分は、専門のサービスに任せる前提にしています。何を作り、何が変わったかは、警備会社の基幹システムを自社でつくり、毎日使ってわかったことに書きました。
どの業務から手をつけるかは、作るか使うかの前に決めておく必要があります。業務を書き出して時間とお金で測る手順は、業務課題の見つけ方にまとめています。
よくある質問
すでに使っているサービスは、やめないといけませんか?
最初は既存のサービスで始めて、あとから作る方へ切り替えられますか?
作ると、高くつきませんか?
今お使いのサービスと業務の流れをお聞きして、使う・つなぐ・作るの仕分けを一緒に行います。